Introduction
Projet = Séries d’activités de taches limités dans le temps pour atteindre un but ou un objectif précis
Pourquoi travailler en mode projet ? -compétences variés ⇒ maitrise du risque, plus il ya de personnes moins le délai sera long
Les Acteurs
Les acteurs du projets ⇒ contribuent au projet ou qui peuvent s’opposer au projet (svt sur la manière d’y arriver)
- Comité de pilotage = décideurs = donneur d’ordre et financeurs
- Le chef de projet (rend compte au comité)
- L’équipe projet
- Les utilisateurs finaux
- Les parties prenantes (les clients ?, les bénéficiaires, les prescripteurs, les experts, les fournisseurs)
En interne pour déterminier qui fait quoi , Matrice RACI (Responsible - Accountable - Consulted - Informed)
MOA et MOE
- MOA ⇒ se fait en amont (diagnostic, analyse du besoin et conception, recherche, définition du cahier des charges) sous l’ordre des financeurs/décideurs
- MOE ⇒ réalisation
Les Etapes du projet
Le cycle de vie
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Un projet est déléimité dans le temps
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Les phases:
- Définition : Expression et analyse du besoin
- Montage : imaginer la solution et sa réalisation
- Réalisation : reponse au besoin
- Clôture : valider la solution + retour d’ex
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Les etapes sont jallonées (ce sont des étapes de validation)
La planification
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Il peut y avoir des imprévus
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Plusieurs méthodes :
- Rétroplanning : en basant sur la date de livraison voulue par le client
- Planif chronologique
- Macroplanning : reprendre les grandes étapes et donner le nombre jours approx
- Planif détaillé
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Ordonnancement des taches : cascade(à la suite)(-: basé sur la coopération, dure lgtps, +: bien structuré) / simultané (travailler en parallèle, ⇒ methode agile)
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Réseau PERT : méthode pour planifier projet complexe
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Diagramme de Gantt
Methode de Gestion
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Classique : cycle en V
- Approche prédictive
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Agile
- Approche adaptative